「システム導入」だけでは、真のDXは実現しない

ビジネスの現場では、次のようなお悩みを多く耳にします；

• このシステム、本当に業務にあっているのか？
• 全てコンサルファームやベンダに任せていて問題ないのか？
• 今の情報システム部の在り方はこれでいいのか？
• DXに取り組みたいが、どこから手を付けるべきかわからない。
• 経営判断に必要な情報が、現場から上がってこない。
• ちょっとした改善にすら、膨大な時間とコストがかかる。

真の課題は「人と構造」にある

こうした課題の多くは、単なる「システムの未整備」ではありません。
本質的には業務全体の構造（＝システム）と、それにかかわる人々（経営者・従業員・顧客）の在り方に起因します。

ITは「目的」ではなく「手段」にすぎません。

本当に成果を出すためには「ヒト・モノ・カネ・情報」の流れを全体最適化し、人が動ける仕組み＝業務構造を再設計することが不可欠です。

ベンダ任せでは決して到達できない「自社で使いこなせる仕組み」こそが真のDXなのです。

社外CIOとして、経営と現場をつなぐ変革パートナー

エムズスタイルでは、単なるIT導入の支援ではなく

• 現状業務の可視化と再設計
• 社内人材の発掘・育成と定着
• ベンダコントロールの仕組み化
  を通じて、「構造から変えるDX」をサポートします。

「システム」だけではなく、関わる「ヒト」をも動かすDX戦略を実現化します

代表の前田は、ITの基盤（CPU・メモリ等のレベル）からシステム構築を手がけ、金融・経営の現場でも実務を担ってきました。
テクノロジーを導入するだけでなく、人の“行動変容”まで設計することが、真のDXの鍵であると考えています。
そのため、社外CIO／CDOとして、仕組みと人材育成の両輪で、現場の変革を支援しています。

構造改革と人材育成を同時に支援する「CIO2.0」へ

エムズスタイルでは、ITやDXの枠を超えて、企業の構造課題の解決と人材開発を同時に進める「CIO2.0」という新しい支援のかたちを提供しています。

▶ CIO2.0とは