プロフィール

田 稔

ビジネスITコンサルタント

  • 誕生日:1962年6月7日 
  • 血液型:A型
  • 座右の銘:人にできて自分にできないわけがない。(同じ人間なのだから)   
  • 趣味:サーフィン、車メンテナンス、DIY、他多数。

職歴など

  • 1980年~学生時代。ゲームクリエイター集団ウルフチーム創設メンバー。今のゲームデザインを作り出したカリスマ・ゲーム・プログラマコンピュータの原理原則をマスター。そのため最新テクノロジにも瞬時に対応できる。
  • 1987年~野村総合研究所にて金融系データ・サイエンティストの先駆け。意思決定支援システムなど新しいシステムデザインを提唱。金融向けITコンサルも手掛ける。本質的原因が組織(人間系)にあることまで言及、解決策を示す。
  • 2000年~SBIホールディングスにてCOO、CIO歴任。経営的視点での新IT活用を提唱・実践。自動銀行口座収集(金融系RPA)、新トレーディングシステムなど新機能、新ビジネスを創出。これらは後のFinTechとなる。
  • 2012年独立。50社を超える企業のコンサル、顧問をし、IT導入のみならず、組織改革、従業員教育まで手掛ける。

人間の行動心理、人間系情報処理ロジックにも精通。物事の本質を見極めることに長けている。人間&システムの両面から対応できるため、高い効果を上げることが可能。そのため業種、企業規模に関係なく対応が可能。FinTech、RPAAI、DX…この業界では様々な言葉が生まれるが、そのすべてに対して理解しているため対応範囲も広い。また、アイデアマンであり、次元の異なる解決策を提示できることから根強いファンも多い。


実績

システム導入・利用側企業実績

  • ・要件内容とベンダ見積もり精査を実施。1/10以上(50億円⇒5億)のコスト削減となるプラットフォームを提案。
  • 某大手SI企業が開発導入させた10億円規模のBIシステムの不備を指摘。相手側に非を認めさせ、数億円規模の賠償(実際には無償対応)を引き出す。
  • 外資系コンサルの提案の問題点を瞬時に指摘。数億円規模の損害を事前に防ぐことに成功。
  • ワークフロー系システム導入支援の実施。企業側のBPR(ビジネスプロセスの変更)まで考慮することで、見積もりコスト3割減に成功。
  • ITに疎い経営者に向け情報セキュリティ研修を実施。経営者として行動指針を理解させることに成功。

システム提供企業(ベンダ)側実績

  • 開発企業のUSPを見出すことで人月単価1.5倍を実現。さらに保守契約獲得を実現させ、収益の安定化に貢献。
  • 大手DBベンダに対し、わずか5分で新たなビジネスアイデアを提言。3,000万円以上の収益獲得に貢献。
  • コンサルタントへ要件定義研修を実施することで、品質向上、見積精度のアップに貢献。
  • 開発プロジェクトにおける問題点・課題点に対し的確な指示を実施。事前に損失を回避することに成功(数千万円規模の損失の回避)

 


執筆・資格など

  • 日経BP未来研究所編「テクノロジーロードマップ2017年 フィンテック総論、デジタルマーケティングプラットフォーム執筆
  • 日本証券アナリスト協会検定会員
  • 日本FP協会認定AFP
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