AI・DX時代の企業参謀
エンタープライズアーキテクト/構造知性アーキテクト
前田 稔 （Minoru Maeda）
ゲーム開発でコンピュータの動作原理を、金融の現場でデータと意思決定を、会社経営で事業と組織の動きを学び、実践してきました。
私の強みは、それぞれの領域を深く理解したうえで、顧客を含む会社全体を一つのシステムとして捉えることです。
経営の方向性から、現場の業務、データの意味、IT・AIの動作、人の認識や行動までをつなぎ、その会社にある資源を生かして、実際に動く仕組みを設計します。
設計して終わりではありません。実行を支え、仕組みと、それを社内で考え・動かし・改善する力を残す。自走できる体制づくりまでが、私の支援です。
企業参謀としての支援を支える、経験と理解
ウルフチーム｜コンピュータの原理から、実際に動くものを作る
学生時代／1980年代
大学在学中、ゲーム開発チーム「ウルフチーム」の創設に参加。CPUやメモリの制約を踏まえ、プログラム設計からゲームの実装まで、一貫して手掛けました。
限られた資源で、狙った動作をどう実現するか。処理の流れ、データの持ち方、ハードウェアの特性を理解し、自分で設計して動かし、結果を確かめる。その繰り返しが、私の考え方の原点です。
現在もITやAIを考える際には、機能や使い方だけでなく、その動作を成立させる仕組みと条件まで掘り下げています。
代表作：Final Zone
野村総合研究所｜金融・データ・人の判断を、一つの仕組みとして捉える
1987年〜2000年
金融数理分析（Quants）として、市場分析やトレーディングシステムの設計・開発に従事しました。
市場では、異なる目的や時間軸を持つ参加者が、それぞれの情報と判断に基づいて行動します。その相互作用が、取引や価格を生み出します。金融工学とシステム開発の両面から、市場を複雑な意思決定の仕組みとして捉えてきました。
トレーダーによって必要な情報も意思決定の過程も異なります。データを集めるだけでなく、その意味を明らかにし、利用目的に沿って構造化することに取り組みました。
ロンドン駐在時代には、証券会社全体の業務を俯瞰。顧客にとって有利な方法があっても、社内の評価制度やインセンティブによって別の行動が選ばれる現実を経験し、改善を欧州本部へ提言しました。
技術的に正しい仕組みでも、人がそのとおりに動くとは限りません。情報、判断、評価、行動までつなげて設計する必要性を、この現場で学びました。
SBIグループ｜事業・組織・技術をつなぎ、経営として動かす
2000年〜2012年
新規事業開発、システム会社経営、オンライン証券の取締役、グループCOOなど、事業・組織・システムを横断する役割を担いました。
個々の会社や部門には、それぞれの目的と事情があります。ある部門にとって合理的な判断が、企業グループ全体にとって望ましいとは限りません。
経営として目指す方向を踏まえ、事業の役割、組織間の関係、情報の流れ、システムの構成をつなげて考える。さらに、人・資金・技術などの資源と制約を見ながら、実際に動く形へ落とし込む。その実践を重ねました。
この経験が、経営の全体像と現場の細部を行き来し、構想を実現するためのアーキテクチャと実行体制を設計する、現在の支援につながっています。
独立後｜企業全体を設計し、実行と自走を支える
2012年〜
独立後は、企業のIT・DX、業務、組織、データなどに関する課題を起点に、経営者や現場とともに、会社全体の仕組みを見直す支援を行っています。
相談の入口がシステムやAIであっても、実現を妨げている条件が、データの定義、業務のつながり、役割や判断の仕組みにあることがあります。個別の領域を深く確認すると同時に、顧客を含む企業全体へ視点を広げ、必要な取り組みを組み立てています。
その会社にある人材、経験、情報、システムを生かし、全体の方向性とアーキテクチャを設計。実行を支えるとともに、設計の意図や判断の根拠を社内で共有し、自ら改善できる範囲を広げていきます。
こうした実務経験と探究を通じて、物事の動きを生む仕組みを捉え、設計し、実行して確かめる考え方を「構造知性」として体系化してきました。また、立場や経験による認識の違いを扱う「フレーム理論」の研究・提唱にも取り組んでいます。
現在は、企業参謀としての支援に加え、その思考の働きをAIに実装するEBA（EmzStyle Business Advisor）の開発と、構造知性の育成に取り組んでいます。
仕組みを残すだけでなく、その仕組みを考え、動かし、進化させる力も残す。それが、私の支援の到達点です。
企業参謀としての支援の特徴
各領域を、動作を生む原理まで理解する
機能や用語を知っているだけでは、その仕組みが御社で成立するかは判断できません。データが何を表すのか、IT・AIがどのような条件で動くのか、人が何を認識し、何を理由に行動するのか。必要なところまで掘り下げ、実現できることと、成立に必要な条件を見極めます。
経営の全体像と、現場の細部をつないで考える
顧客を含む企業全体を、一つのシステムとして捉えます。同時に、個々の業務、データの定義、処理、判断まで確認します。細部で見つかった問題が全体にどう影響するか、経営の方針が現場でどう動くか。両方を行き来しながら、会社として成立する仕組みを設計します。
人・IT・AIの違いを踏まえて、役割を組み立てる
人には経験や認識、感情、動機があります。ITには明確な定義や処理条件が必要であり、AIには出力の不確実性を踏まえた検証や運用が必要です。それぞれの特性を生かし、誰が何を担い、どの情報を受け渡し、どこで判断するかを設計します。
御社にある資源を生かし、御社に合う構成を作る
人材、業務経験、情報、既存システム、資金。その会社が持つ資源と制約を確かめ、目標を実現する方法を組み立てます。例えばCIO機能が必要なら、事業を知る人材とITに詳しい人材を組み合わせる方法も考えます。既存の方法や事例も、御社の条件で成立するかを検証して活用します。
提案した方法が、実際にどう働くかを確かめる
「一般的な方法だから」「専門家が勧めたから」だけで進めません。その方法によって業務や判断がどう変わり、目的へどうつながるのかを確かめます。情報が不足した場合、例外が起きた場合、事業が変わった場合まで考え、実行中の結果を踏まえて設計を見直します。
仕組みと、それを進化させる力を社内に残す
設計の意図や判断の根拠を、実務を通じて社内の担当者と共有します。必要に応じて人材育成も行い、自分たちで課題を捉え、判断し、実行・改善できる範囲を広げます。外部の専門家を活用する判断も含め、会社が自走できる体制づくりを支援します。
実績
システム導入・利用側企業実績
- 要件精査と新プラットフォーム設計により、システム導入見積額を50億円から5億円へと大幅削減（訳1/10以下）。
- 某大手SI企業による10億円規模BI導入案件において、設計上の問題を明らかにし、数億円規模の無償での是正対応つなげた。
- 大手コンサル提案の構造的欠陥を指摘。数億円規模の将来的損失を事前に回避し、組織設計上の問題も提言。
- ワークフローシステム導入時に業務改革を併走。結果として見積もりコストを3割削減。
- 経営者向けに情報セキュリティおよびDX研修を実施。行動指針の理解と経営視点の涵養に貢献。
※上記以外にも、国内中堅～大手企業を中心に多数支援実績あり。
システム提供企業（ベンダ）側実績
- 差別化戦略の再構築により、提案単価を1.5倍に改善。契約形態の見直しにより収益の安定化を実現。
- 大手DBベンダに対し、5分程で新たなビジネスアイデアを提示し、3,000万円超の追加収益を創出。
- コンサルティングファーム向けに要件定義・上流設計研修を提供。提案品質と見積精度の大幅向上に貢献。
- 大規模開発プロジェクトの課題を事前に抽出し、数千万円規模の損失を未然に回避。
※その他、各種ベンダ支援・教育実績多数。
執筆・資格など
- 日経BP未来研究所編「テクノロジーロードマップ2017年 フィンテック総論、デジタルマーケティングプラットフォーム執筆
- 近代中小「DX推進漫画」
- 名古屋商科大学ビジネススクール他登壇実績
- 日本証券アナリスト協会検定会員
パーソナルプロフィール
- 早稲田大学大学院修了（機械工学）
- 千葉県佐倉市在住
- 趣味：サーフィン、車メンテナンス、DIY ほか多数
好きなこと
学ぶことと、手を動かして確かめることが好きです。
車整備では整備書を読み込み、自らレストアを行うこともあります。
ある車種では情報サイトを運営し、全国のオーナー同士の交流のきっかけにもなりました。
私の考え方
どんなテーマでも、まず構造を理解する。
構造が見えれば、道は拓ける。
ゲーム開発、金融工学、経営、DXと領域は変わっても、
私が見続けてきたものは一貫して「構造」でした。
難題に直面したときも、
「一緒に考えれば突破できる」
そう思っていただけたらうれしいです。
AI・IT・DXで迷ったら、まずご相談ください。
何から始めるか、誰に頼むか。その提案で進めてよいのか。依頼内容が決まっていなくても構いません。今の状況や実現したいことから、一緒に整理します。