AI・IT・DXで迷ったら、まずご相談ください。
何から始めればよいのか。どこに頼めばよいのか。その提案で本当に会社が変わるのか。
何を導入するか、誰に依頼するかを決める前から、企業参謀・前田稔が一緒に考えます。経営の構想や課題を整理し、会社として進む方向と、それを実現する仕組みを形にします。
こんなことで、迷っていませんか。
- AIを活用したいが、自社のどこで、どう使えばよいか分からない。
- DXを進めたいが、何から手をつければよいか決められない。
- 社内に任せているが、思うように進まない。
- コンサルやベンダーの提案が、自社に合っているか判断できない。
- システムを刷新したいが、会社全体としてどう作るべきか分からない。
依頼内容を整理してから相談する必要はありません。まず、いま考えていること、困っていることをお聞かせください。
経営の迷いを、進む方向と具体的な設計へ。
相談の出発点は、AIやシステムでも構いません。お話を伺いながら、自社で何を実現したいのか、そのために何が必要なのかを整理します。
目指すのは、経営者が次の判断をできる状態です。
- 会社として、どこへ向かうのか。
- 何を変え、何を生かすのか。
- 何から取り組み、どんな順番で進めるのか。
- 社内で何を担い、外部に何を任せるのか。
方向性から、会社全体の仕組みまで設計する。
前田の仕事は、経営の構想や課題を起点に、会社全体の方向性を描き、それを実現するアーキテクチャを設計することです。
業務、組織、人と人の情報のやり取り、データ、システム、AI。それぞれをつながったものとして捉え、誰が何を判断し、どの情報を使い、どのように仕事が動くかまで組み立てます。
その全体設計から、必要な取り組み、優先順位、実行体制を具体化。社内の担当者や必要な専門家・ベンダーとともに、実現まで支援します。
相談内容に応じて、対象範囲と進め方をご提案します。
AIを進めたい。そのとき、最初に整えるのは何でしょうか。
あるプラント企業でDX推進を支援した際、最初にお伝えしたのは「コードの整備」でした。
情報を連携させるには、同じ顧客や設備、品目などを、同じ対象として識別できることが必要です。さらに、データが何を意味し、どんな条件で利用できるかを定めなければ、蓄積した情報を目的に沿って使うことは難しくなります。
AI・DXの相談から始まっても、必要な取り組みがデータや業務、組織の設計になることがあります。だから、導入するものを決める前に、御社の状況から進め方を考えます。
企業参謀・前田稔
EmzStyle LLC代表。エンタープライズアーキテクトとして、経営・業務・組織・情報・技術をつなぐ全体設計と実現支援を行っています。
野村総合研究所で金融領域に携わり、SBIホールディングスではグループCOOを経験。経営側と技術側の双方の経験を、企業ごとの構想や課題に向き合う仕事に生かしています。
企業参謀としての思考の働きをAIに実装した、EmzStyle Business Advisor（EBA）を開発しています。
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ご推薦の声
根本原因（本質的な問題）をとらえた上で、それを解消する仕組み作りまでを最短距離で纏められるコンサルだからです。
久保田勝彦氏／QUICK corp — Deputy CIO（推薦時点、2024年12月28日）
大手・有名コンルティングファームには、多くの優秀なコンサルタントが所属しており、課題に即したチームで卒ない対応を行い、一定レベルの分析と対応策を提示していただけると思います。
多くの問題については、満足できるアウトプットを得ることが出来るでしょう。
こうした状況下で、多くの優秀なコンサルティング会社、コンサルタントがいる中から、前田さんを選ぶ理由は何でしょうか？
それは、複雑に入り組んだ難易度が高いテーマについて、根本原因（本質的な問題）をとらえた上で、それを解消する仕組み作りまでを最短距離で纏められるコンサルだからです。
前田さん自身の紹介文にあるように、必要かつ十分なスキル、職業的な経験値があり、経歴も素晴らしいことは言うまでもないのですが、そこを推すとただのスペック競争になってしまいます。
前田さんをお勧めする理由は、彼のパーソナリティ由来の他のコンサルタントさんとは比較が難しい部分が大きいです。持って生まれた性格や特性、生き方に近いです。恐らく、職業的な要請からきてるものではありません。
何が良いかというと
類まれな探究心。物事の裏にある本質を常に考えている。何を目的として、何故そうなっているのか等を突き詰めて行きたい人です。
2) 座学の理論だけでなく、何事においても自分の手を動かし実証、実現する行動力。実体験に基づく実践的な理論の再構築を行なっている。
3) 物事が上手く動作するための”仕組み”に興味があり、洞察が深い。車のような機械、目には見えないソフトウェアから、人間の組織、社会まで、何かしらの機能を持つものであれば、幅広い対象範囲に及んでいます。
4) 過去の実績、経歴に留まることなく、それをベースとしながら、新しいこと、技術も常に勉強している。これも好きだから、自然にやっている感が強いです。
と言ったところ。ご自身の特性とモチベーションが、コンサルティングという仕事のベクトルとばっちり一致していることが、推しポイントです。
写真を見るとバリバリのビジネスパーソンに見え、距離を感じる方もいらっしゃるかもしれませんが、柔和で優しい方です。一緒に仕事をして楽しい、新たな気付きがあることも、お勧めしたい理由です。
相談を起点に、必要な取り組みを組み立てる。
「情シスの対応が遅い。評価制度を考えてほしい。」
ヒアリングすると、商材ごとにシステムをコピーして増やしており、一つの変更でも複数のシステムを保守する負担が生まれていました。
そこで、共通部分をまとめ、変更を吸収できるプラットフォームを提案しました。人の評価から始まった相談が、システムアーキテクチャの見直しにつながった事例です。
「情シスにDX推進を指示しても、進まない。」
情報システム部門は、調達や管理を中心とする機能を担っていました。そこにDX推進を指示するだけでは、会社の変え方を設計する役割が足りません。
抽象化して全体を考えられる人材を集め、タスクフォースを組んで進める方法を提案し、支援しました。
企業全体を診ながら、進め方を考える。
問題が現れる場所と、変えるべき場所が同じとは限りません。全体と細部を行き来しながら、御社に必要な設計を考える。この診方を、EmzStyleでは「企業の総合診療医」と表現しています。
まずは、今の状況をお聞かせください。
「AI・DXのことがよく分からない」「進め方に迷っている」。その段階からご相談いただけます。
最初の相談では、いまの状況や実現したいことを伺い、検討すべき点と今後の進め方を一緒に整理します。継続的な支援が必要な場合は、支援範囲・進め方・費用をご提案します。
人に話す前に、まず考えてみたい方へ。
弊社開発のAIで、構想や困り事について対話できます。考えを整理した後で、前田へ直接ご相談いただくこともできます。
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